Posted on

3 טכנולוגיות לשיפור הארגון וניהול הזמן

בחודשיים האחרונים התוודעתי לשתי טכנולוגיות המייעלות מאד את יכולות הארגון של כל האנשים ושל אנשי הADHD בפרט. באותה הזדמנות  אני גם מזכיר טכניקה נוספת שכבר ציינתי בעבר.

1. טיימר משוכלל -יישום של גוגל כרום

עם אפשרות של כיוון לשעה או למספר דקות ו/או שניות עם השמעת צליל מיוטיוב, ותמונות לפי בחירה לתזמון משימות במהלך יום לימודים ו/או עבודה קל לשימוש. כמובן כרוך בחיבור לדפדפן גוגל כרום.

לינק ליישום http://www.timer-tab.com

2. doittomorrow – אפליקציה מעולה לארגון משימות יומיות וחינמית

האפליקציה ניתנת לשימוש בסמרט פון מדגמי אי פון או  גלקסי, מאפשרת רישום משימות יומיות, מחיקה של משימות שבוצעו והעברה אוטומטית של המשימות שלא בוצעו ליום המחרת.  מספר חברים עם ADHD המליצו בחום אחרי התנסות של מספר שבועות.

 

LEECH BLOCK    .3 – איך לא חשבו על זה קודם

הפעם אחד הרעיונות היפים והמיוחדים שנועד למנוע בזבוז זמן במסגרת יום העבודה. רעיון נפלא לאנשים עם ADHD  הנסחפים שעות מיותרות באתרים מיותרים, הרבה מעבר למה שהם רוצים או מתכננים.

LeechBlock הוא מוצר פשוט,  כלי שנועד לחסום את אותם אתרים מבזבזי  זמן העלולים לשאוב את כל התפוקה מיום עבודה.( אתם יודעים, אותן רשתות חברתיות או אתרי ספורט ואחרים) כל מה שאתה צריך לעשות הוא להגדיר איזה אתרים לחסום ואז לחסום אותם.

ניתן להחליט על עד ששה אתרים, עם זמנים שונים וימים שונים לכל סט של אתרים. ניתן לחסום אתרים למסגרת זמן מוגדר כמו למשל   17:00 – 9:00  אחרי פרק זמן מוגדר (למשל 10 דקות בכל שעה) או בשילוב פרק זמן ומסגרת זמן(10 דקות בכל שעה בין 9:00 ל17:00 ). בנוסף ניתן אפילו להגדיר סיסמא לכניסה לאתרים המוגדרים כדי להאט אותך ברגעי חולשה.

לסיכום, אפשרות נוספת חשובה ה LeechBlockמנהל מעקב אחרי הכמות המצטברת של הזמן שבילית באתרים השייכים לאותו בלוק סט.

להורדת התוכנה רצוי להשתמש בדפדפן FIREFOX

download LeechBlock

לאינפורמציה נוספת ולהפעלת התכנית

http://www.proginosko.com/leechblock.html

 

Posted on

שיטת דה וינצ'י לADHD

לאינפורמציה נוספת על הגישה http://www.DaVinciMethod.com

הסוד של ADHD 1

המפתח למיקוד אצל אנשים עם ADHD הוא תשוקה . כאשר משהו הוא באמת מעניין ומכוון למישהו עם ADHD , זה מעורר את התשוקה שלהם אשר כתוצאה מכך מתניע את  מיקוד היתר האגדי של הADHD .

מיקוד יתר הוא בעל עוצמה גדולה ממיקוד רגיל. הוא בערך פי 5 בעוצמתו . הוא מאפשר ליחיד לפתור בעיות קשות בקלות ומגדיל את האנרגיה הזמינה לצורך המשימה הנדרשת.

הסוד של ADHD 2

אימון בוקר מצמצם היפראקטיביות לאורך היום. אם אתה רוצה שמישהו עם ADHD יהיה רגוע במשך היום, תדאג שהם יעשו פעילות גופנית נמרצת בבוקר. לאנשים עם ADHD  יש יותר ממערכות האנרגיה הממוצעת כך שהם צריכים יותר אנרגיה ופעילות מאנשים אחרים .

הדרך הטובה ביותר לעזור למישהו עם ADHD  להתמודד עם סביבה בעלת אנרגיה נמוכה כמו כיתה היא לאפשר להם הוצאת אנרגיה גבוהה בתחילת היום. אם מישהו עם ADHD עסק בעבודה גופנית משמעותית, הוא יהיה יותר רגוע ויוכל להשיג ריכוז מתמשך ועדין יותר .

תומס אדיסון, ריצ'ארד ברנסון,  סטיב ג'ובס ורבים מהיזמים והממציאים המצליחים הם בעלי אישיות מסוג דה וינצ'י – ויאובחנו בחיוב כסובלים מADHD .החדשות הטובות  אם אתה טיפוס דה וינצ'י , הן שיש לך מה שצריך כדי להיות מצליחן בצורה מדהימה – לא מצליח בצורה מתונה כמו " אתה עורך דין" אלא מצליח בצורה אסטרונומית כמו" אתה אגדה " .

החדשות הרעות הן שהחברה שלנו לא מלמדת אנשים כיצד להתחבר לעוצמות של צורת החשיבה של דה וינצ'י  מכיון שרק לאחד מעשרה אנשים  יש את טמפרמנט דה וינצ'י. במקום ,בתי ספר מלמדים את הטיפוסים שאינם דה וינצ'י –כיצד לשבת במקום, למלא הוראות ולהתחרות על ציונים על ידי אימוץ הציפיות של המורים . זאת לא הדרך שבה טיפוס דה וינצ'י מצליח , תשאלו כל יזם מצליח .

הסוד של ADHD 3

נהוג לומר שלאנשים עם ADHD יש בממוצע מנת משכל גבוהה ב 20% מכלל האוכלוסייה. זה קשור בעיקר ליכולת המדהימה בפתרון בעיות של אנשים עם מבנה מוח של ADHD   .

רוב מבחני הIQ מתוכננים להעדיף יכולת חשיבה לטרלית לעומת לינארית מכיון שזה סימן גדול יותר לאינטליגנציה גבוהה . אלברט איינשטיין היה חושב ליטרלי, כמו תומס אדיסון, בנג'מין פרנקלין ולאונרדו דה וינצ'י .

חשיבה ליטרלית היא גישה לפתרון בעיות שבה אתה מנסה זוויות רבות כדי למצוא את הפתרון. אתה חושב " מחוץ לקופסא  ואתה מגלה דרכים רבות חדשות להתבונן אחרת בבעיות במקום להישאר תקוע .

אנשים בעלי רמה גבוהה של חשיבה ליטרלית הם מוצאי פתרונות מצוינים : ממציאים, יזמים, חלוצים חוקרים ואמנים. הטמפרמנט שלהם נוטה להיות יצירתי, אנרגטי, אימפולסיבי ו" מוסח" מכיוון שאלו הן התכונות היוצרות יכולת גבוהה של חשיבה ליטרלית. ליאונרדו דה וינצ'י הדגים בצורה אופטימלית את הטמפרמנט הזה, לכן אנו קוראים לאנשים עם הטמפרמנט הזה "טיפוס דה וינצ'י ".

לרוב האנשים עם ADHD  יש את הטמפרמנט של טיפוס דה וינצ'י וכך הם מצטיינים ביכולת החשיבה הליטרלית שלהם. חשיבה ליטרלית היא אפקטיבית במיוחד בסביבות מסוימות – בדרך כלל מצבים בהם יש מעט או בכלל אין פרוצדורות להצלחה – מצבים בהם הפתרון צריך להתגלות כמנוגד להעלאת גירה פשוטה .

רוב היזמים, הממציאים והחלוצים מוצאים עצמם בנסיבות בהן יכולת פתרון בעיות ליטרלית עוזרת יותר מכל נוסחה שאדם יכול לזכור. חשיבה ליטרלית היא יצירתית וקשה להוראה לכל אחד שאין לו משיכה אליה. זהו הניגוד לחשיבה לינארית, שהוא סוג החשיבה המעודדת ומוערכת ברוב מערכות החינוך הציבורי .אם מישהו הוא טיפוס דה וינצ'י (רוב האנשים עם ADHD כאלה) אז הם כבר חושבים חשיבה ליטרלית טבעיים .

 

Posted on

ברכת שנה טובה ומתנה

שנה טובה לכל חברי

לכבוד השנה החדשה וכמתנה למנויים על העלון האלקטרוני שלי  אני מציע מפגש אימון בחינם ל10 האנשים הראשונים שיצרו אתי קשר במייל או בטלפון, האימונים יתקיימו במהלך חודש  אוקטובר, במשרד שלי באזור בני ברק רמת גן או בקדימה.

10 הראשונים שיצרו קשר ויתאמו אתי מפגש אימון ייהנו ממפגש אשר כך אני מקווה ומאמין, יסייע להם  לפתוח את השנה בצורה אחרת וכמובן טובה יותר מהשנים שעברו.

שתהיה שנה מלאת אהבה, מרחבים וטיולים, בריאות, שקט, שלווה והגשמת חלומות.

ראובן סדן

Create your own video slideshow at animoto.com.

Posted on

עצות בסיסיות למשתמש בריטלין/קונצרטה/ אילן גונן

את העצות להלן אספתי מהקואוצ'רים שטיפלו בי ושפגשתי במהלך שנות לימודיי האקדמיים ועבודתי במקצועות הכתיבה והעריכה. סביר להניח שבעולם העסקים ובתחומים אחרים המצב שונה ויש לחפש כלים אחרים, אבל אני מאמין שחלק מהם בכל זאת משיקים לכולנו.
אילן גונן
דוקטורנט בבלשנות שמית, אוניברסיטת קיימברידג'
נטילת הכדור
* קודם כול, מניסיוני, עדיף לא לקחת ריטלין בשחרור מהיר/רגיל (4 שעות), אלא רק ריטלין בשחרור איטי או קונצרטה. תחילת ההשפעה וסיום ההשפעה בשחרור הרגיל הם מהירים וחדים מאוד, וקשים יותר להתמודדות.

* כדאי לאכול ארוחה לפני או עם לקיחת הכדור, במיוחד אם מדובר בריטלין ממש, אבל גם אם זו קונצרטה, ולהכין את עצמכם לסשן ארוך של לימודים/עבודה כשאתם לוקחים את הכדור. אנשים רבים סובלים מאובדן תיאבון במשך השפעת ריטלין (במיוחד בשחרור רגיל), מדלגים על ארוחות וכתוצאה מכך היעילות בעבודה יורדת (זו לא הדרך לעשות דיאטה!).

* חַשבו מראש מה משך ההשפעה (4, 8, או 12 שעות בדר"כ) והכניסו את טווח השעות הזה ליומן שלכם כאל זמן בו אתם עסוקים. חשוב להתייחס למשך ההשפעה של הכדור כאל מצב עבודה, כאילו אתם עוברים למקום עבודה שכללי ההתנהגות בו שונים, אפילו אם אתם בבית.

* בדרך כלל לכדור לוקח 30-45 דקות להתחיל להשפיע, ואותו משך זמן לפוג עם סיום השפעתו – שקללו גם את הזמן הזה בלוח הזמנים שלכם.

ה"כניסה" וה"יציאה" מהשפעת הכדור
* הגדירו לעצמכם שמשעת הלקיחה עד שעת חלוף ההשפעה אתם מחליפים זהות, לא פחות. יש 'אילן' ויש 'אילן-קונצרטה'.

* הגבירו מודעות להסתגלות ההדרגתית שלכם באותן 30-45 דקות שלוקח לכדור להתחיל להשפיע, ובאופן יזום עברו בהדרגה ממצב מנוחה או פיזור דעת למצב מסודר. זה זמן טוב לתכנן מה תעשו במשך סשן העבודה שלפניכם: אפשר להכין רשימה, להדליק את המחשב, לפתוח את התיקיות והקבצים הרלוונטיים, לסדר את השולחן לקראת העבודה. אם אתם זקוקים לריטלין/קונצרטה מרגע שאתם מגיעים למקום אחר, כמו כיתה, ספרייה או משרד, תוכלו לתכנן את נטילת הכדור 30-45 דקות לפני הגעתכם. אפשר גם לקחת את הכדור ואז לאכול ארוחת בוקר, למשל, ועד שתסיימו לאכול ולסדר אחריכם, הכדור יתחיל להשפיע.

* באופן דומה שימו לב מתי צפויה להתחיל הפגת ההשפעה. יש אנשים שה"כניסה" וה"יציאה" מההשפעה גורמות להם להיות עצבניים; אם אתם כאלה, שימו לב ואל תוציאו כעסים מיותרים על אחרים וזכרו שמדובר במעבר טכני. אפשר גם לשתף אנשים סביבכם שאתם כרגע קצת עצבניים ותדברו איתם עוד חצי שעה.

השפעת הכדור
* במשך השפעת הכדור רצוי לא לדבר בטלפון אם זה לא נדרש, אם אפשר לשים אותו על מצב שקט או הפניה ישירה של שיחות למשיבון, או אם חייבים לענות להקפיד לומר מיד (!) לכל (!) המתקשרים שאתם לא יכולים לדבר עד שעת סיום הסשן שלכם.

* מה שקורה עם מופרעי קשב זה שתוך כדי גדילה פיתחנו מצד אחד יכולת נהדרת להתמודד עם קשב מפוצל ולדעת לעשות כמה דברים במקביל, ומצד שני יש לנו יכולת טבעית לקחת הפסקה כשצריך ולנתק את עצמנו מקשב ממושך.
זאת להבדיל מאנשים (ומהתרשמותי במיוחד גברים, אבל כמובן לא רק) בלי הפרעת קשב, שפחות מסוגלים להתמודד עם קשב מפוצל וצריכים ללמוד איך לפצל קשב כשהם מגיעים למקום עבודה או למצב בחיים שדורש את זה. מצד שני, הם לומדים כבר בגיל צעיר (בגן ובבית הספר היסודי) להיות קשובים באופן ממושך ולקחת הפסקות.

* כשאנחנו לוקחים ריטלין, פתאום ממש – תוך חצי שעה עם כניסת ההשפעה של הכדור, נשמטת הקרקע מתחת לחלק הזה באישיות שלנו שנקרא 'הפרעת קשב וריכוז', ואנחנו הופכים להיות אנשים ללא הפרעת קשב. כדי להתמודד טוב עם המעבר אל הצד החדש שבחרנו לאישיות שלנו, 'הצד שלנו על קונצרטה', אנחנו נדרשים להכיר את עצמנו מחדש. צריך ללמוד מה זה אומר להתרכז רק בגורם אחד: לדעת לסנן גירויים כך שנבחר את הגירוי הנכון להתרכז בו, כי אפשר להרשות לעצמנו להתרכז רק באחד, ואם נבחר את הגירוי הלא נכון – ניתקע איתו. למשל, אם חבר מתקשר, נמצא את עצמנו מדברים איתו שעות ונתקשה להתנתק מהשיחה.

* בנוסף, כדי לא להיתקע בריכוז של שעה בדבר שולי, חשוב ללמוד לקחת הפסקות וכן ללמוד להקפיץ לעצמנו תזכורת שתשאל אותנו אם זה הדבר הכי חשוב לעשות עכשיו. כשאנחנו במצבנו הרגיל, ללא ריטלין, הפרעת הקשב והריכוז שלנו יודעת לעשות זאת בשבילנו: לאחר מספר דקות לא רב, הריכוז שלנו ינדוד מאובייקט אחד לאובייקט אחר. אך כשאנחנו תחת השפעת ריטלין, היכולת הטבעית הזו שלנו מתבטלת וצריך ללמוד 'להעיר את המודעות' שלנו כל 20 דקות, זו טכניקה שניתן ללמוד, או למצוא שיטה שתעשה את זה בשבילנו, כמו שעון עצר שמכוון קבוע לעשרים דקות.

* השלב הבא הוא למצוא מה משך הריכוז הטוב שלנו (אישית, לכל אחד מאיתנו) ומה משך ההפסקה הקצר ביותר הנדרש לנו כדי שנוכל לחזור לסשן ריכוז יעיל נוסף. שמעתי מיועצים שונים שריכוז טוב למופרעי קשב ללא ריטלין הוא 20 דקות ו-5 דקות הפסקה, או עם ריטלין 40 דקות + 10 דקות הפסקה, במחזוריות כל משך שעות העבודה שהגדרנו לעצמנו.

ונקודה אופטימית לסיום. לא נכנסתי כאן לדיון בעד או נגד ריטלין. כשאובחנה אצלי הפרעת הקשב והריכוז והומלץ לי לקחת ריטלין, הבעתי התנגדות להסתייעות בתרופה. הקואוצ'רית הראשונה שטיפלה בי נתנה לי את אחת העצות הטובות ביותר שקיבלתי בחיים בכלל: "ריטלין הוא סולם; אם הוא עוזר, למה לא להשתמש בו?".
כמובן שלשאלה הזו ניתן להעלות את הטענה שלקיחה קבועה או ממושכת מאוד של ריטלין יכולה להזיק, ושלמעשה אנחנו עדיין לא יודעים את ההשפעה השלילית המלאה. אז לנקודה האופטימית שלי: מה שלמדתי לעומק מעצתה של אותה קואוצ'רית, הוא שהסולם של הריטלין מאפשר לנו לעלות לקומה הבאה הבלתי נגישה, וללמד את עצמנו בהדרגה איך לעלות בלעדיו. תוך כדי הקפדה ללמוד באילו אופנים קונצרטה עזרה לי, שיפרתי את ההתמודדות שלי עם קשיי הלמידה ופיתחתי מיומנויות למידה ומיומנויות חיים אחרות – כמו סבלנות ואמונה ביכולות שלי שמונעות ממני להתייאש מהר, סובלנות לחלקים שונים בי שאני צריך להקשיב להם ולא לשפוט את עצמי יותר מדי בחומרה. הכלים האלה שפיתחתי איפשרו לי בסופו של דבר לא להזדקק לריטלין כלל.

Posted on

5 דרכים איך לעשות דברים עד הסוף

אחד הנושאים שבו אנשי הADHD מתקשים במיוחד הוא לסיים משימות, אנשים אחרים אולי לא יבינו זאת אבל אין ספק שקושי זה יוצר בעיות רבות בעבודה, בבית, בזוגיות. ריכזתי עבורכם 5 דרכים שיאפשרו לכם אם לא להעלים אז לפחות לצמצם את ממדי הבעיה.

קודם כל חשוב להבין איך זה עובד יש שני סוגי משימות, המשימות המדליקות והמשימות המשעממות. במשימות המדליקות הבעיה היא לא ההתחלה, כשהנושא מדליק אנשי הADHD ימהרו להתחיל, הבעיה תהיה לעבור מהשלב המדליק לשלבים המתקדמים ובעיקר לסיום. במשימות המשעממות תהיה בעיה כבר בהתחלה לא כל שכן בהמשך הפרויקט.

אז מה אפשר לעשות כדי לסגור משימות עד הסוף ולא להשאיר קצוות פתוחים?

  1. תכנון מפורט מהתחלה עד סוף המשימה, כולל איך בדיוק נראה הסוף, לדוגמא שטיפת כלים לתכנן איך בדיוק יראה אזור הכלים לאחר סיום הפעולה. כנ"ל תכנון של פרויקט, יש לציין שקיימות שיטות רבות לתכנן פרויקט רובן גם זמינות ברשת.
  2. לייצור הפסקות יזומות – על פי שלב בביצוע או על זמנים, זה ייתן תחושה של התקדמות, של הצלחה ובעיקר תחושה של שליטה בהתקדמות הפרויקט. זה גם אולי יצמצם בריחה מהפרויקט לפני סיומו, כמו כן לחגוג הצלחות, חשוב לדעת לחגוג שלבים בתהליך ובמיוחד לחגוג סיום פרויקט.
  3. לזהות מהו אותו שלב בדרך שאתם עלולים להחמיץ – אשר בגללו לא תסיימו את הפרויקט כמו שצריך, להתגבר על המחסום
  4. לייצור מחויבות כלפי גורם חיצוני – לדוגמא סידור  גינה יעבוד מצוין אם מתוכננת מסיבה או אירוע בנקודת זמן בסוף התהליך. התכנון יעבוד מהסוף להתחלה מנקודת הסיום עד נקודת ההתחלה.
  5. משמעת פנימית – נכון אתם תגידו לי, אבל זאת בדיוק הבעיה קשה לנו כADHD להתמקד, להתמיד ולסיים דברים. זה נכון אני מכיר זאת מצוין, אבל זה עניין של אימון, אם תחליטו לפתח את שריר ההתמדה ו"לעשות דברים עד הסוף" כל פעם בתחום אחר שחשוב לכם במיוחד, לאט, לאט תרחיבו את הרפרטואר של המשימות שאתם מסיימים כמו שצריך.

עובדה קראתם את המאמר הזה עד הסוף, אני מזמין אתכם להציע אסטרטגיות נוספות כדי לסיים משימות עם ADHD.

Posted on

שש דרכים לעצור דחיינות אצל מבוגרים עם ADHD

דמיינו לעצמכם יום חמישי ואתה צריך לשבת ליד המחשב ולכתוב דוח לעבודה. אתה יושב ליד השולחן ערימת דפים בצד אחד וכוס קפה בצד שני, ואתה מתחיל לכתוב את הדוח על ביצועי הפרויקט שעליו אתה אחראי , זה לא מה שרצית לעשות ביום חמישי בערב, אבל אתה מתמקד בזה ומסיים את זה תוך שעה.

טוב אתם יכולים להתעורר. כמבוגרים עם ADHD  היינו שמחים להיות מסוגלים להתרכז במשימה שלא מעניינת אותנו במיוחד.

אבל אנחנו נעשה דברים אחרים : אנחנו נתקשר לחבר, נפעיל מכונת כביסה, נשקה עציצים, הכל רק לא להתחיל לכתוב את הדו"ח. האסטרטגיות המוצעות כאן לקוחות מניסיוני האישי ממתאמנים  שלי, וממאמרים מקצועיים.

  1. היה מוכן – אם אתה מתכוון ללכת לחדר כושר אחרי העבודה, כדאי שתיק הספורט שלך יהיה מוכן בתא המטען של הרכב. אם אתה מתכוון להתחיל פרויקט בבוקר, אסוף את כל האינפורמציה שאתה צריך  נירות, נתונים, הוראות של הבוס והשאר אותם בשולחן העבודה במחשב, או שתרכז אותם בתיק שתניח על הכסא שלך.

2. התחל בהתחלה– בטוח ששמעתם על כך בעבר, חלקו כל פרויקט לחלקים קטנים, והגדירו את הצעד הראשון אותו צריך לעשות. והתמידו בו עד שתסיימו את הצעד הראשון. לעיתים זה יהיה מספיק מדליק כדי שתוכלו להמשיך לשאר הפרויקט. יש כאלו שצפייה בדף ריק לא עושה להם את זה, אבל כתיבה של פסקה אחת כן מקדמת אותם. תחשבו מה הצעד הראשון הקריטי בשבילכם והשלימו אותו.

3. הירגע – לקוחות שלי משתמשים בכמה שיטות הירגעות-  תרגילי נשימות , שימוש במשחקי מחשב כדי לחמם את המוח כמו שלפני אימון כושר או פעילות ספורט אנו עושים חימום כך גם לפני פעילות קוגניטיבית כדאי לעשות חימום למוח, להוריד קבצי מוסיקה אהובה ולהאזין ב3MP .

4. עשה מזה פאן – צרו סביבה  כייפית הכינו לעצמכם משקה שאהוב עליך, סדרו את החלל בצורה נעימה, תגמלו את עצמכם כשאתם מסיימים שלב כל שהוא או יחידת זמן שהגדרת מראש.

5. צור דד ליין מלאכותי – אם קיבלת עבודה להגיש עד 30 בספטמבר צור לעצמך תכנית פעולה המתוכננת לסיום ב25 בספטמבר. אני  השתמשתי בשיטה זאת בלימוד המ"א והיא עבדה יפה.

6. צור הרגלים בסדר היום- לדוגמא צור הרגל של פעילות ספורט בבוקר, זה יקח כמה חודשים עד שתטמיע אותו(אצל ADHD לא מספיק 21 ימים) אבל ברגע שזה יקרה צעדת צעד גדול קדימה, כנ"ל גם פעילויות עבודה קבועות שאתה לא אוהב לעשות. תכנון שבועי, תכנון יומי, הכנת דוחות חודשיים להנהלת חשבונות ועוד.

     

    Posted on

    יזמים צעירים

    יזמים צעירים

    העיסוק בנושא היזמים עם ADHD  לקח אותי למקומות שונים. אחד מהם הוא מערכת החינוך והתייחסותה או חוסר התייחסותה לאופיים המיוחד של הילדים והנערים עם הפרעת הקשב.

    ברור מהשיחות עם היזמים שהמאפיינים של יזמות הכוללים אנרגיה גבוהה, התלהבות, כריזמה, מסירות גדולה, ויצירתיות שהביאו אותם להצלחה כיזמים בבגרותם, היו שם כבר בילדות.

    למערכת החינוך ניתנת האפשרות להסתכל על אותם ילדים, לזהות את תחומי העניין והחוזק שלהם ולאפשר להם להתבטא באותם תחומים. גישה זאת גם עולה מהספר המצוין של בוב ברוקס "זרעים של הערכה עצמית" שקורא לתחום ההצלחה" אי ירוק". באותם מקרים מעטים שבהם המערכת מתנהגת אחרת גם בית הספר וגם התלמידים יוצאים נשכרים.

    ואני אתן שתי דוגמאות:

    יוסי ילד מוכשר מאד ונמרץ מאד עסק מגיל צעיר במוסיקה, בית הספר היסודי שבו למד חיבר אותו להרכב מוסיקלי שניגן בכל אירועי בית הספר בחגים, ובמסיבות. יוסי  גדל כנער עם הערכה עצמית גבוהה במידה רבה בזכות המקום שקיבל בבית הספר היסודי, הוא המשיך לנגן גם בתיכון ועד היום הוא מנגן בהרכב מוסיקלי.

    אורן התחבר בגיל צעיר לתחום האלקטרוניקה, הוא ניצח בתחרות בבית הספר היסודי, בתיכון השתלב במגמת אלקטרוניקה, השתתף ביחד עם צוות מבית ספרו בתחרות רובוטים, זכה במקום שני, בעקבותיו נסע לתחרות בינלאומית בארצות הברית, למד לעתודה והתגייס לצבא לתחום שלמד. אין ספק שההזדמנויות שניתנו לו במערכת החינוך ובעיקר בתיכון אפשרו לו להביא לידי ביטוי את היצירתיות, האנרגטיות וההתלהבות. חוויות אלו יהוו את הבסיס להצלחתו בעתיד.

    חוויות ההצלחה האלו גם יחזקו את המוטיבציה ללימודים עצמם כפי שקרה עם אורן ויוסי.

    ישנן עוד דוגמאות רבות, כמובן שמערכת החינוך יכולה לעשות הרבה יותר, לאפשר לאותם ילדים למצוא את מקומם ולאפשר להם חוויות חיוביות יותר מהלימודים שבדרך כלל אינם תחום חוזק ואולי אף לחזק את המוטיבציה ללימודים כאמור.

    חשוב לציין שגם להורים יש תפקיד חשוב, הם צריכים לעזור לילד לגלות את תחום החוזק שלו, לפתח אותו ולהפוך אותו לגרעין של עוצמה שייתן לו בסיס להצלחה בבגרות.

    Posted on

    יזמים מלידה הכתבה על אלו שלא הופיעו בגלובס


    באופן טבעי הכתבה בגלובס עסקה ביזמים מצליחים יחסית,  חלקם מפורסמים, שהיה קל יותר לקבל את הסכמתם לפרסום.בכתבה לא התפרסמו יזמים בעלי ADHD  שנכשלו, שהעסק שלהם נסגר או שממשיך אבל מקרטע. כדאי לציין מה המאפיינים של אלו שמתקשים להרים את הראש מעל המים.

    זהו פרופיל  המבוסס  על היכרות רבת שנים עם יזמים ועם ADHD  .

    הם התקשו מאד בבית הספר, החזיקו בקושי מעמד, רובם לא סיימו עם בגרות מלאה או אפילו חלקית, חלקם נשרו מבית הספר כבר בחטיבת הביניים או שנשארו רשומים אבל "לא מצאו זמן להופיע" לבית הספר. אלו מהם שהגיעו ללימודים באוניברסיטה התקשו מאד, חלקם הגדול משכו את הלימודים מעבר ל3 שנים וחלק גדול אחר לא סיימו את לימודיהם, נשארו להם קורסים בודדים.

    סוג אחד של יזמי ADHD הם יזמים סדרתיים- יזמים מלידה כפי שנוסחה היטב הכותרת של הכתבה בגלובס, כבר בגיל צעיר התחילו ביזמות מכרו  משקה קר ברחוב, שטפו מכוניות , עשו DJ במסיבות ימי הולדת של ילדים קטנים. תוך כדי הצבא המשיכו במגבלות הזמן, תיקון מחשבים, ארגון מסיבות, עבודה בסופי שבוע ועוד.

    בהמשך הם עלו לליגה של המבוגרים אבל שם הסתבכו, לא היתה להם סבלנות להתעסק עם חשבוניות, לעשות טלפונים ולשווק, תכנית עסקית הס מלהזכיר.

    חלקם כבר היו בדרך להצלחה, ההצלחה היתה מעבר לסיבוב אבל נמאס להם המאבק היומיומי הסיזיפי והם הרימו ידיים דקה לפני ההצלחה.

    הסוג השני של יזמי ADHD  התמחו בתחום כלשהו טכנאי מזגנים, מכונאי רכב, עורך וידאו. מהר מאד הבינו שהם לא בנויים לעבוד תחת בוס, הם החליטו להקים עסק בתחום.

    אבל לא לקחו בחשבון שניהול עסק הוא מקצוע בפני עצמו, תחום ידע הכולל היבטים של ניהול כספי, שיווק, מכירות, תכנון לטווח קצר וארוך, ייצור וקשרי לקוחות.

    הם מסתבכים בהתחייבויות שלא מצליחים לעמוד בהן, נכנסים לעימותים מיותרים עם לקוחות וספקים, תזרים המזומנים בכלל לא קיים ובסופו של דבר הם מוצאים את עצמם נאלצים לסגור את העסק.

    תפקודי הניהול הלוקים מקרינים באופו ברור על תפקודי ניהול העסק.

    חשוב לציין שיש גם הרבה יזמים מצליחים שלא אוהבים לדבר על הADHD  שלהם, לא אוהבים לפרסם, זה עלול להבריח לקוחות או שותפים אסטרטגיים, הם מעדיפים לא "לצאת מהארון" . הם מצליחים כי הADHD שלהם חלש מאד והם מוכשרים ברמות גבוהות, הם מצליחים כי מצאו שותף שמשלים אותם(או שבת זוגם עושה זאת), הם הגיעו לרמות גבוהות שמאפשרות להם להעסיק עוזרים ומזכירות שיעזרו להם לעשות סדר בניהול.

    הם מאד מודעים לעצמם ונעזרים גם באימון, בטיפול תרופתי או או בדרכי סיוע אחרות.

     

     

    Posted on

    יזמים מלידה

    בסוף השבוע האחרון הגיע לשיאו תהליך של מספר חודשים שבו עסקתי בהעלאת נושא היזמים עם ADHD לסדר היום הציבורי. ביום חמישי התפרסמה כתבה רחבה בנושא במגזין G של העיתון גלובס. שכותרתה יזמים מלידה

    http://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1000672185


    כמה מילים מהזווית שלי

    במהלך שלושת  החודשים האחרונים ערכתי   סקר אינטרנטי בשיתוף מט"י נתניה, עיתון גלובס, תכנית הרדיו ציפורי לילה מאמנות  של אריה מליניאק והאתר שלי    ADHDSUCCESS. מטרת הסקר לבדוק על בסיס מדגם מייצג  של יזמים  מה אחוז היזמים עם בעיות של קשב וריכוז. על פי תוצאות הסקר[1] נימצא כי 54% מהמשיבים הם בעלי הפרעת קשב וריכוז ברמות אלו ואחרות. בארץ קיימים כ- 450,000 עסקים קטנים, קרוב למחציתם כנראה מנוהלים על ידי יזמים בעלי הפרעת קשב ADHD.

    ידוע לנו שכ- 50% מהעסקים נסגרים במהלך השנתיים הראשונות לקיומם,    ברור שחלקם מנוהלים על ידי בעלי הפרעת קשב וריכוז.

    הפרעת קשב משפיעה בין השאר על יכולת ארגונית, ניהול זמן, קבלת החלטות, וניהול כספים. כל אלו הם מאבני היסוד של ניהול עסק לאורך זמן.

    סקר יזמים עם ADHD

    מטרת הסקר: בדיקה מה היקף היזמים/עצמאיים עם ADHD  מתוך כלל היזמים בישראל. היקף המבוגרים עם  ADHD  כ6- 7 אחוז מכלל האוכלוסייה.

    תיאור הסקר: הסקר נבנה באמצעות גוגל דוקס, על פי שאלון Adult Self Report Scale VI.I – (ASRS-VI.I אשר פותח ע"י ארגון הבריאות העולמי.

    הסקר הופץ באמצעות אתר אינטרנט של מט"י נתניה, אתר האינטרנט של עיתון גלובס תכנית ציפורי לילה מאמנות של אריה מליניאק בגלי צה"ל והאתר של ראובן סדן ADHDSUCCESS   .

    מימצאים: השתתפו בסקר 150 איש מתוכם 100 יזמים נמצא כי נימצא כי ל54%  קימת אינדיקציה משמעותית להיותם בעלי לקות של הפרעת קשב.

    סיכום וניתוח התוצאות

    תוצאות הסקר מדהימות בעוצמתן למרות שמלכתחילה שיערתי שאחוז היזמים גבוה, לכן אף ביצעתי את הסקר, עדיין העוצמה היא מדהימה בהיקפה ומעוררת מחשבה.

    השערות והסברים לתופעה של ריבוי היזמים עם ADHD.

    1.חלק מן האנשים הלוקים ב קשב וריכוז הם בעלי היפראקטיביות ועל כן עתירי אנרגיה ההתלהבות ויצירתיות אלו הם חומרי הגלם המניעים ליזמות אישית באופן כללי וליזמות עסקית בפרט.

    2. אנשים בעלי קושי בקשב וריכוז לעיתים אינם מצליחים להשתלב בארגונים עם סדר יום שגרתי ושמרני ועמידה בלוח זמנים מקובל וקבלת מרות. וסמכות.

    3. הנטייה לפעול באימפולסיביות מחד יש בה היבטים חיוביים שכן יזמים אלו בעלי יכולת תעוזה אך מאידך תהליכי קבלת ההחלטות מתקיימים   בלי לשקול את התוצאות עד הסוף. החלטות אלו לעיתים מובילות להפסדים ולסגירת עסקים.

    התוצאות שעלו בסקר נותנות חומר רב למחשבה ובוודאי קוראות לפעולה לכל מי שעוסק ביזמות. אם זה במערכות ציבוריות ואם זה מאמנים ויועצים עסקיים.


    [1] תוצאות הסקר התפרסמו בכתבת המוסף של גלובס בתאריך 11.8.2011 בכתבה של רנן נצר